DÉVELOPPEMENT DURABLE
LES DEFIS DU DEVELOPPEMENT DURABLE POUR LES ENTREPRISES
À moins de 10 ans de l’atteinte des objectifs de développement durable des Nations Unies, le moment est venu pour les entreprises d’agir et de prouver qu’elles font partie de la solution et non du problème.
Nous pouvons vous aider à surmonter les défis et à libérer le potentiel de devenir une entreprise véritablement durable.
Dans quelle mesure votre programme de développement durable est-il en état de marche ?
Répondez à 9 questions rapides pour explorer rapidement les obstacles potentiels à votre parcours de développement durable.
Passez le contrôle technique
Faire face à la charge réglementaire
Le fardeau réglementaire croissant affecte déjà de nombreuses entreprises (telles que le CSRD). La recherche de centaines de points de données dans des systèmes et auprès de fournisseurs disparates - avec des niveaux variables de qualité et d'exhaustivité des données - est un défi majeur, qui repose souvent sur des processus manuels.
Alors que les entreprises font face à ces pressions réglementaires, illustrées par le CSRD, nombre d'entre elles n'ont toujours pas défini de plan de transition complet pour atteindre leurs objectifs en matière de développement durable. Un plan de transition crédible aide à préparer l'entreprise à l'avenir - à être prête à faire face aux risques existentiels et à saisir les opportunités de croissance dans le domaine du développement durable.
Qu'elle soit volontaire ou obligatoire, la réglementation est importante pour donner un élan au développement durable et renforcer la crédibilité auprès des investisseurs et des parties prenantes.
Passer du développement durable au côté de la table de travail
Le développement durable exige une transformation de la chaîne de valeur sur plusieurs décennies. Pourtant, de nombreuses entreprises s'appuient sur de petites équipes chargées du développement durable et sur des efforts parallèles pour mener à bien des initiatives complexes.
Nous ne voyons pas souvent la rigueur de transformation utilisée pour d'autres grands programmes de changement en place pour le développement durable. Lorsque la gouvernance existe, elle peut s'avérer inefficace pour gérer les progrès, les chefs d'entreprise ne sont pas responsables, les projets ne sont pas financés ou dotés de ressources suffisantes et les rapports restent manuels. Compte tenu de l'ampleur du changement requis, le développement durable doit cesser de s'appuyer sur la bonne volonté pour être géré avec la rigueur d'un grand programme de transformation.
S'engager efficacement avec les parties prenantes
Un véritable changement permettant d'atteindre les objectifs du champ d'application 3 ne se produira que si les entreprises sont en mesure d'influencer leurs fournisseurs et leurs consommateurs pour qu'ils adoptent des comportements et des solutions plus durables.
De nombreuses entreprises n'ont toujours pas confiance en leur capacité à influencer les fournisseurs et doivent passer d'une relation acheteur-fournisseur à un modèle plus collaboratif.
Lorsqu'il s'agit de faire évoluer le comportement des consommateurs vers des solutions plus durables et circulaires, il y a souvent un manque d'alignement avec les propriétaires de P&L sur la manière et le moment de le faire.
Permettre le changement culturel
Dans de nombreuses organisations, la durabilité n'est pas intégrée à la culture ou aux processus de prise de décision.
Il y a souvent un décalage entre les dirigeants sur l'ambition et le niveau de changement requis. Les organisations doivent s'efforcer d'intégrer le développement durable dans leur culture quotidienne, afin que les changements soient soutenus par toutes les parties prenantes.
Nos services
En tant que cabinet de conseil primé, nous savons ce qu’il faut faire pour mettre en œuvre une véritable transformation et suivre le rythme du changement. En appliquant nos principaux domaines d’expertise, nous pouvons vous aider à devenir une entreprise durable, à prouver que vous avez fait des progrès, à satisfaire les attentes toujours plus grandes des différentes parties prenantes et à contribuer à la lutte contre l'urgence climatique.
Stratégie
et préparation
Stratégie et alignement : Comprendre les impacts matériels sur le développement durable et s'assurer que la stratégie d'atténuation et d'adaptation est claire. Engagez les chefs d'entreprise à s'aligner sur l'ampleur du changement nécessaire.
Plans de transition et préparation à la réglementation : Créez un plan réaliste pour la transformation de votre entreprise, conformément aux normes de référence telles que la Taskforce sur les plans de transition. Préparez-vous à publier des plans et des mesures conformément à la CSRD, à l'ISSB et à d'autres réglementations.
Transformation des données : Mettre en place une solide capacité de gestion des données, maintenir la qualité des données et fournir une piste d'audit claire pour suivre et rapporter des milliers de points de données ESG et permettre de rendre compte des progrès accomplis dans la réalisation des objectifs de développement durable.
Mobiliser
la transformation
Modèle opérationnel de transformation : Apportez de la rigueur à votre transformation en matière de développement durable en attribuant des responsabilités claires, en établissant une gouvernance et des structures de ressources efficaces, en créant une feuille de route claire et en mettant en place un système d'information et de reporting interne.
Dynamiser et mobiliser : mobiliser les personnes dans l'ensemble de l'entreprise pour susciter l'enthousiasme et l'engagement en faveur des initiatives de développement durable et mobiliser les équipes de transformation afin d'obtenir l'adhésion de l'ensemble de l'organisation.
Intégration dans les processus : Définir les moyens d'intégrer les stratégies et le suivi du développement durable dans les processus habituels de gestion des performances et de financement.
Mener des actions
et l'impact
Engagement et culture du personnel : Élaborer des programmes d'engagement qui créent une culture de la durabilité, en modifiant les comportements quotidiens et en intégrant la durabilité dans la proposition de valeur de votre personnel, afin de stimuler l'acquisition et la rétention des talents.
Renforcement des capacités : Élaborer des programmes de formation pour renforcer les connaissances et les capacités, établir des partenariats stratégiques et mettre en œuvre des technologies de soutien.
Circularité : Collaborer avec des partenaires, des clients et des responsables opérationnels pour concevoir et tester des modèles commerciaux, en prouvant la valeur des solutions circulaires.
Engagement des parties prenantes : Concevoir et mettre en œuvre des programmes de collaboration avec les principaux fournisseurs et parties prenantes tout au long de la chaîne de valeur afin de cocréer des solutions en matière de développement durable.
Nos références
Nous avons le privilège de travailler avec certaines des plus grandes et des plus influentes organisations sur leurs programmes de développement durable. Consultez ici une sélection de nos études de cas.
Notre point de vue
Notre équipe d'experts partage régulièrement son point de vue sur les questions de durabilité dans un grand nombre de secteurs. Vous pouvez lire certains d'entre eux ici.
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Rencontrer notre équipe
Spiro dirige notre secteur de l'énergie et des utilities et a aidé des entreprises du secteur de l'énergie à mener des transformations complexes à grande échelle, à mettre en œuvre de nouveaux modèles opérationnels, à intégrer des capacités et à utiliser la technologie pour s'adapter à un monde décentralisé et décarboné.
Jen dirige notre équipe de développement durable et a travaillé avec des clients pour produire, planifier et mettre en œuvre des stratégies d’activités durable. Elle contribue activement au contenu et est un leader d'opinion dans le domaine du développement durable. Elle s'est exprimée sur la BBC au sujet de la promotion d’activités durable dans le secteur de la distribution.
Jonathan Carr
Dónal est un expert en transformation qui comprend l'importance de mettre les personnes au cœur de tout. L'expertise de Dónal couvre l'ensemble du cycle de vie de la transformation, avec une expérience spécifique en matière de conception de services et de modèles d'exploitation, et de traduction de la stratégie en action. Dónal a travaillé dans plusieurs secteurs, notamment la vente au détail, les télécommunications, les sciences de la vie, les services financiers, les services postaux et les services publics, et il est passionné par le développement durable.
Si vous souhaitez en savoir plus sur la manière dont nous pouvons vous accompagner sur la voie du développement durable, veuillez contacter Jen Nixon.
