LES PERSONNES, LA CULTURE ET LE CHANGEMENT
LES DÉFIS EN MATIÈRE DE TRANSFORMATION RH
La transformation numérique, l’évolution des attentes des employés et les circonstances actuelles imposent aux organisations de fonctionner différemment. De nouveaux comportements, de nouvelles cultures et de nouvelles méthodes de travail sont nécessaires pour favoriser la connexion, la productivité, l’innovation et la rapidité tout en préservant l’environnement de travail.
Le rythme du changement ne semble pas prêt de ralentir
Cela fait des années - voire des décennies - que l’on entend dire que la saturation liée au changement est un problème grandissant mais force est de constater que le rythme du changement ne faiblit pas. Les organisations d’aujourd’hui ont besoin d’approches plus simples et plus souples que les méthodes traditionnelles.
Les RH confrontées à la numérisation
Les progrès de la technologie et des méthodes de travail numériques dépassent nos espérances et sont synonymes d’opportunités incroyables mais il faut noter que nombreux sont les dirigeants et les salariés qui se sentent abandonnés, dépassés ou manquent d’informations quant à la façon d’adapter leur expérience de travail pour optimiser leurs rendements dans le monde numérique.
Culture et connexion
De nombreuses organisations ont récemment traversé une période difficile de transformation forcée ainsi qu’une mutation concernant les attentes des employés de leur travail. Les dirigeants ont besoin de connaître la démarche à suivre pour favoriser une culture saine, développer des compétences en matière de leadership pour le travail de demain et proposer des approches du changement qui instaurent la confiance et intègrent le personnel dans une vision commune.
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Nos services
Les organisations ont des difficultés à se transformer notamment lorsqu’elles s’appuient sur des approches traditionnelles ou des méthodologies standardisées pour initier un changement de culture et de comportements. Nous travaillerons avec vous pour parvenir à un bon équilibre entre innovation et pragmatisme afin de vous aider à investir dans les activités les plus génératrice de valeur. Notre équipe fait preuve d’empathie et utilise des techniques d’expérimentation rapide pour vous accompagner dans votre programme de transformation afin de garantir la pérennité du changement.
Gestion du changement/ ChAgile®
Élaborer et déployer des programmes de changement qui permettent à vos collaborateurs de mettre à profit leur énergie collective pour votre objectif, soit via des approches plus traditionnelles, soit via ChAgile®, une méthode innovante centrée sur les comportements et axée sur les personnes.
Changement de culture
Instaurez une culture saine pour unifier vos équipes, faire bonne impression sur vos clients et favoriser une compétitivité durable. Du diagnostic à l’élaboration de schémas directeurs en passant par la création d’activités axées sur les changements de comportements.
Développement du leadership et coaching
La véritable transformation commence par vos collaborateurs. Grâce au coaching, à l'évaluation du leadership et aux programmes de développement, nous donnons aux individus et aux équipes les moyens de diriger efficacement leurs collaborateurs, de s'autogérer et, en fin de compte, de mener à bien les changements organisationnels.
Un environnement numérique
Cap sur le « travail de demain » y compris sur l’innovation de l’environnement de travail. Mettez toutes les chances de votre côté en aidant votre personnel à s’épanouir au sein du numérique.
Nos références
Nous avons le privilège de travailler avec certaines des plus grandes et des plus influentes organisations sur leurs programmes de changement les plus complexes. Consultez ici une sélection de nos études de cas.
Créer une capacité de changement à l'échelle de l'organisation
Soutien d'une entreprise du FTSE 100 dans le cadre d'un programme de transformation mondial ambitieux, en établissant un nouveau centre d'excellence pour le changement et en dirigeant l'exécution du changement sur les programmes prioritaires.
Intégrer un nouveau modèle opérationnel dans l’ADN d’une organisation du FTSE 100
Surmonter les tentatives de changement qui ont échoué dans le passé pour mettre en place un nouveau modèle opérationnel et changer les méthodes de travail de l'exécutif à la ligne de front.
Passer à une culture numérique
Nous avons aidé ce détaillant britannique à créer une nouvelle culture numérique pour ses employés à travers tous les éléments du cycle de vie des talents à la suite de la pandémie.
Notre point de vue
Notre équipe d'experts partage régulièrement son point de vue sur le changement des personnes dans un grand nombre de secteurs. Vous pouvez en lire quelques-unes ici.
Rencontrer notre équipe
Caro a travaillé dans le domaine du conseil et des services financiers. En tant que responsable du changement chez Gate One, son objectif est d'aider les organisations à concevoir, activer et installer des programmes de transformation stratégique, tout en appliquant des approches créatives pour faciliter et accélérer le changement de comportement. Caro est passionnée par l'accompagnement et le soutien des équipes clients pour développer leurs compétences en matière de conduite et d’installation du changement.
Claire possède une grande expérience de la gestion du changement dans de nombreux secteurs. Claire travaille sur la définition de la stratégie, ainsi que la conception et la mise en œuvre de modèles opérationnels cibles. Cci lui permet de se concentrer sur les activités de changement nécessaires dès le départ. Claire se passionne pour la mise en œuvre efficace des programmes de changement afin d'obtenir les ameliorations prévues de transformations complexes.
Niamh est une consultante expérimentée en transformation, avec plus de 10 ans d'expérience dans l'autonomisation des organisations à travers la transformation stratégique, englobant les avancées numériques, l'utilisation des données, les approches centrées sur les personnes, la culture et les améliorations structurelles. Elle s'intéresse à l'accompagnement du changement, qui s'articule autour des besoins et de l'expérience des utilisateurs. Niamh apporte un ensemble complet de compétences en gestion du changement et des projets, qu'elle a développées en travaillant avec des organisations locales et mondiales des secteurs public et privé, en exécutant avec succès des initiatives et des programmes de transformation tout au long de sa carrière.
Katerina a travaillé avec des sociétés du FTSE 100 et du FTSE 250 ainsi que de grandes organisations du secteur public pour mettre en œuvre des programmes complexes de changement et de modèle opérationnel. Elle est spécialisée dans la gestion du changement et les modèles opérationnels Agile et est cofondatrice de la méthodologie ChAgile® de Gate One. Katerina est passionnée par l’application de techniques de conception axées sur l’utilisateur, formée à la pensée conceptuelle et à l’approche Agile adaptée et au démarrage allégé.
Nila est expérimentée dans l'amélioration des processus, la conception de modèles opérationnels et la gestion du changement dans les secteurs public et privé. Ses principales forces en matière de conseil résident dans la définition et la mise en œuvre d'approches de changement commercial adaptées aux comportements de la main-d'œuvre.
Caro a travaillé dans le domaine du conseil et des services financiers. En tant que responsable du changement chez Gate One, son objectif est d'aider les organisations à concevoir, activer et installer des programmes de transformation stratégique, tout en appliquant des approches créatives pour faciliter et accélérer le changement de comportement. Caro est passionnée par l'accompagnement et le soutien des équipes clients pour développer leurs compétences en matière de conduite et d’installation du changement.
Claire possède une grande expérience de la gestion du changement dans de nombreux secteurs. Claire travaille sur la définition de la stratégie, ainsi que la conception et la mise en œuvre de modèles opérationnels cibles. Cci lui permet de se concentrer sur les activités de changement nécessaires dès le départ. Claire se passionne pour la mise en œuvre efficace des programmes de changement afin d'obtenir les ameliorations prévues de transformations complexes.
Chrissie a huit ans d'expérience de consulting dans les secteurs des biens de consommation et de la vente au détail. Chrissie est expérimentée dans la conduite de la transformation stratégique d'organisations internationales et possède des compétences en matière de stratégie, d'expérience client, de transformation du modèle opérationnel, de gestion du changement et de gestion des programmes.
Si vous souhaitez nous parler de la manière dont nous pouvons vous aider dans la gestion de la culture et du changement, veuillez contacter Nila Deda.
