FUSIONS ET ACQUISITIONS
LES DEFIS DES ENTREPRISES EN MATIERE DE FUSIONS ET ACQUISITIONS
La croissance et la création de valeur sont des défis constants de marchés dynamiques. L’accès aux marchés, aux capacités, aux actifs, aux synergies et à la réallocation des actifs ne sont que quelques-unes des raisons pour lesquelles les fusions et acquisitions constituent une opportunité pour les entreprises et les sociétés de capital-investissement. Nous aidons nos clients à tirer le meilleur parti de ces opportunités en relevant les défis importants.
Création effective de valeur
60% des transactions ne sont pas génératrice de valeur pour les actionnaires. Le due diligence, la planification ou la mise en œuvre après transaction peuvent chacune être à l’origine de l’échec ou du succès. Il est donc impératif d’investir dès le départ dans l’opération elle-même et dans sa mise en œuvre ultérieure.
Protéger l'entreprise
Les activités de fusion et d’acquisition peuvent facilement mener à une perte de concentration en détournant le personnel de ses clients et de ses activités principales. Il est essentiel de gérer les demandes conflictuelles des ressources de l'entreprise. Une opération de fusion et acquisition réussie devra se focaliser sur la transaction, tout en protégeant l'activité principale, les clients et le personnel.
Vision de la croissance
Quel que soit la transaction, des changements externes du marché et des problèmes opérationnels peuvent survenir. Ces derniers peuvent entraîner des retards, de nouveaux coûts ou modifier les projets. Une telle dynamique peut menacer le dossier d'investissement initial de l'opération. Une stratégie est plus solide lorsqu'elle est accompagnée d'un cadre de gouvernance clair.
Nos services
Chez Gate One, nous sommes des spécialistes de la mise en œuvre des fusions et acquisitions. En partenariat avec des entreprises du FTSE 100, des fonds d’investissement privés et de leurs sociétés de portefeuille, nous avons accompagné de nombreux redressements, fusions, acquisitions et cessions.
Intégration, préparation au jour 1 et planification sur 100 jours
Élaborer et exécuter des plans d’intégration détaillés pour tous les postes afin de garantir la valeur de l’acquisition ou de la fusion, tout en maintenant les activités habituelles et en protégeant les services et le personnel de première ligne.
Séparation, désinvestissement et carve out
S'assurer que l'entreprise conservée et l'entité vendue sont prêtes pour une séparation réussie grâce à une planification et une gestion des risques méticuleuses, à la gestion des risques externes et à l'exécution des plans de séparation.
Conception du modèle opérationnel et intégration culturelle
Concevoir le mode de fonctionnement de la nouvelle entreprise et gérer le processus de changement afin de préserver les activités habituelles, susciter l’adhésion du personnel et optimiser la valeur.
Conception et gouvernance de l'AST
Travailler en collaboration avec vous pour élaborer et mettre en œuvre des processus de gouvernance robustes pour l’accord de service transitoire (AST) afin d’assurer que la prestation de services et la transition se fassent sans discontinuités.
Nos références
Nous avons le privilège de travailler avec certaines des plus grandes et des plus influentes organisations sur leurs programmes de fusions et acquisitions. Consultez ici une sélection de nos études de cas.
Réaliser une vente de plusieurs milliards de livres à un rythme soutenu
Nous avons aidé cette marque d'hospitalité britannique à conclure une vente de plusieurs milliards de livres en quatre mois, en assurant la gouvernance de la TSA et une séparation en douceur.
Définir les paramètres d’une joint-venture de grande envergure
Définition de la portée et planification de l'intégration de ces deux entreprises de santé grand public lors de la création d'une importante coentreprise.
Optimisation de l'intégration pour deux détaillants de la grande distribution
Soutenir les efforts post-acquisition pour combiner deux fonctions commerciales très différentes en une seule opération très performante.
Notre point de vue
Notre équipe d'experts partage régulièrement son point de vue sur les questions de fusions et d'acquisitions dans un grand nombre de secteurs. Vous pouvez lire certains d'entre eux ici.
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Rencontrer notre équipe
En tant que conseiller principal en transformation commerciale et numérique et chef de programme et de projet expérimenté, Scott a passé la majeure partie de la décennie à agir comme catalyseur de la transformation commerciale et numérique à travers l'Irlande, l'Europe, le Moyen-Orient et l'Afrique du Sud. L'apport des capacités de Gate One en Irlande a été un facteur important dans la décision de Scott de revenir dans le pays. Il pense que l'énergie, la passion et la détermination que Gate One apporte à tout ce qu'elle fait offre aux clients une véritable alternative centrée sur le client. Scott est enthousiaste à l'idée de bouleverser le statu quo local en proposant une alternative convaincante.
Anthony est le directeur national de Gate One pour l'Irlande. Il a près de 20 ans d'expérience de travail avec des organisations mondiales de premier plan, apportant des changements à travers les fusions et acquisitions, l'innovation, l'excellence commerciale et la transformation numérique. Il est un consultant expérimenté, membre de conseils d'administration, et a beaucoup travaillé dans les secteurs public et privé au Royaume-Uni, en Europe et au Moyen-Orient. Anthony est très enthousiaste à l'idée de créer et de développer un nouveau cabinet de conseil réellement différencié en Irlande, au service de clients internationaux et irlandais.
Pamela est spécialisée dans la création de valeur, la croissance stratégique et la consultation en matière d'acquisition dans le domaine des sciences de la vie. Son objectif est d'obtenir des résultats impressionnants pour les entreprises, leurs employés et leurs clients. Elle possède un doctorat en sciences médicales et un « Executive MBA » (tous deux de l'Université d'Oxford). Sa carrière couvre le développement de médicaments, la stratégie et le consulting en gestion dans le domaine des soins de santé et de l'industrie pharmaceutique au niveau mondial.
Alex est un spécialiste des fusions et acquisitions qui possède une vaste expérience du cycle de vie des transactions. Travaillant sur des programmes complexes de séparation, d’intégration et de modèles opérationnels, il a été directeur du PMO de l’intégration de la JV et des transactions croisées pour une organisation mondiale de santé grand public, le responsable du programme AST de séparation pour une grande chaîne de cafés et il a une grande expérience dans l’exécution et la due diligence informatique d’avant transaction.
Jon possède une vaste expérience en matière de fusions et d'acquisitions, ayant travaillé sur plusieurs missions de haut niveau couvrant les intégrations, les cessions et les séparations. Il met à profit son expérience des fusions et acquisitions et de la mise en œuvre de programmes de transformation mondiaux pour garantir à ses clients la réalisation d'une valeur maximale. L'expertise de Jon en matière de fusions et acquisitions couvre un large éventail de domaines, allant des aspects humains (culture, expérience des employés et gestion du changement) à la mise en œuvre interfonctionnelle, en passant par l'intégration de systèmes, etc.
Brian dirige notre stratégie de transformation et nos compétences en leadership ainsi que les fusions et acquisitions. Il possède une vaste expérience du conseil et des opérations au Royaume-Uni et en Asie, où il a aidé des équipes de direction à se concentrer sur l’essentiel pour redresser les entreprises et a participé à des activités de transformation et de fusion-acquisition importantes.
Alex est un spécialiste des fusions et acquisitions qui possède une vaste expérience du cycle de vie des transactions. Travaillant sur des programmes complexes de séparation, d’intégration et de modèles opérationnels, il a été directeur du PMO de l’intégration de la JV et des transactions croisées pour une organisation mondiale de santé grand public, le responsable du programme AST de séparation pour une grande chaîne de cafés et il a une grande expérience dans l’exécution et la due diligence informatique d’avant transaction.
Ashley a travaillé sur un nombre d'intégrations et de séparations de haut niveau dans les secteurs de la distribution, de la banque et des sciences de la vie. Avant de rejoindre Gate One, Ashley a effectué des contrôles financiers pour des transactions de private equity et, plus récemment, il a été responsable de programme dans un bureau de gestion de l’intégration et responsable AST de l'intégration.
Si vous souhaitez nous parler de l'assistance en matière de fusions et d'acquisitions, veuillez nous contacter. Scott Ellis.
Si vous souhaitez nous parler du soutien en matière de fusions et acquisitions, veuillez contacter Dr Pamela Walker.
