Énergie et utilities
Les defis du secteur de l'énergie
Alors que les géants de l’énergie cherchent à diversifier leurs portefeuilles et à adopter de nouveaux modèles d’opérations dans le domaine de la production d’électricité et des énergies renouvelables, la pression exercée pour investir dans des stratégies audacieuses et les mettre en œuvre représente un véritable défi. Notre expérience dans la transformation d’organisations et de modèles operatoires nous permet d’être bien placés pour vous aider à surmonter ces défis.
Modèles décentralisés
L’augmentation des besoins de capacité et la nécessité d’un mix énergétique plus propre sont à l'origine de modèles énergétiques innovants. Le simple fait de rapprocher la production de l’endroit où elle est consommée permet de tirer parti de nouvelles sources de revenus et de développer rapidement de nouvelles propositions en atténuant les frontières concurrentielles entre les industries.
Demande d’un mix énergétique plus propre
Les nouvelles politiques et l’attitude des consommateurs vis-à-vis du changement climatique ont suscité une demande sans précédent d'énergie propre. Cela a entraîné des investissements de plusieurs milliers de milliards de dollars dans des technologies vertes sur toute la chaine de valeur de l’énergie, révolutionnant pour la première fois les modèles économiques en place depuis des décennies.
Nouvelles technologies
À l'ère du numérique, les nouvelles technologies transforment la chaîne de valeur énergétique de la production au consommateur.
Nos références
Nous avons le privilège de travailler avec certaines des plus grandes et des plus influentes organisations dans le secteur de l’énergie et utilities sur leurs programmes de transformation. Consultez ici une sélection de nos études de cas.
Donner la priorité à l'amélioration continue
Changer l'orientation culturelle de cet organisme de réglementation national pour favoriser l'amélioration continue.
Développer un modèle opérationnel axé sur les services
Aider un opérateur de réseau à se débarrasser de ses silos fonctionnels pour se concentrer sur le client.
Un bond en avant dans le classement de la compétitivité
Collaboration avec un opérateur de réseau de distribution pour optimiser ses actifs et améliorer la productivité du personnel.
”Gate One s’est intégrée brillamment à notre équipe comme si elle faisait partie des nôtres et nous a incités à nous dépasser pour obtenir les meilleurs résultats possibles. Nous avons particulièrement apprécié la façon dont ils ont misé sur l’expérience de Gate One en plus de l’équipe qui était déjà mobilisée.
Directeur des projets d'investissement d'un gestionnaire de réseau de distribution
Rencontrer notre équipe
Spiro dirige notre secteur de l'énergie et des utilities et a aidé des entreprises du secteur de l'énergie à mener des transformations complexes à grande échelle, à mettre en œuvre de nouveaux modèles opérationnels, à intégrer des capabilités et à utiliser la technologie pour s'adapter à un monde décentralisé et décarboné.
Lizzie a plus de 10 ans d'expérience de conseil international en stratégie et transformation opérationnelle. Elle a travaillé dans de nombreux secteurs, notamment les technologies, les télécommunications, les sciences de la vie, et le commerce de détail. Lizzie a mené des programmes complexes de transformation d'entreprises à grande échelle pour des multinationales, tout en travaillant dans plusieurs pays. Lizzie est diplômée de l'Ecole de Management de Strasbourg et a obtenu un MSc de Stockholm School of Economics et un MSc d'University College of Dublin. Elle parle couramment anglais et français.
Ian est un consultant expérimenté qui a fait ses preuves dans la mise en œuvre de programmes complexes pour le changement axés sur la technologie. Ian a travaillé sur toute la chaîne de valeur de l’énergie pour définir des visions technologiques d’entreprise, développer des feuilles de route numériques et mettre en œuvre des modèles informatique. Il possède également une solide expérience en matière de fusions-acquisitions, notamment en ce qui concerne la séparation et la due diligence des technologies de l'information.
Ben a travaillé avec bon nombre de sociétés d'énergie et d’utilities. Il a une vue d'ensemble des meilleures pratiques dans le secteur de l'électricité en particulier, ayant travaillé dans trois des principales sociétés d'exploitation de réseaux. Ben est un spécialiste du modèle RIIO de régulation du réseau énergitique et possède une grande expérience de la gestion des actifs, de la stratégie commerciale et des transformations visant à améliorer les performances.
Spiro dirige notre secteur de l'énergie et des utilities et a aidé des entreprises du secteur de l'énergie à mener des transformations complexes à grande échelle, à mettre en œuvre de nouveaux modèles opérationnels, à intégrer des capabilités et à utiliser la technologie pour s'adapter à un monde décentralisé et décarboné.
Ian est un consultant expérimenté qui a fait ses preuves dans la mise en œuvre de programmes complexes pour le changement axés sur la technologie. Ian a travaillé sur toute la chaîne de valeur de l’énergie pour définir des visions technologiques d’entreprise, développer des feuilles de route numériques et mettre en œuvre des modèles informatique. Il possède également une solide expérience en matière de fusions-acquisitions, notamment en ce qui concerne la séparation et la due diligence des technologies de l'information.
Ben a travaillé avec bon nombre de sociétés d'énergie et d’utilities. Il a une vue d'ensemble des meilleures pratiques dans le secteur de l'électricité en particulier, ayant travaillé dans trois des principales sociétés d'exploitation de réseaux. Ben est un spécialiste du modèle RIIO de régulation du réseau énergitique et possède une grande expérience de la gestion des actifs, de la stratégie commerciale et des transformations visant à améliorer les performances.
Si vous souhaitez échanger sur la manière dont nous pouvons vous aider à vous positionner pour maximiser les opportunités dans le domaine des nouvelles énergies, veuillez nous contacter Spiro Comitis.
