L'agilité organisationnelle est essentielle pour réussir dans le monde d'aujourd'hui qui change rapidement et les entreprises doivent toujours être prêtes à remettre en question et à transformer leurs modèles d'exploitation.
Transformer et exécuter
Gate One a interrogé 300 cadres supérieurs afin d'explorer leurs expériences en matière de transformation des modèles opérationnels. Téléchargez notre rapport pour découvrir ce qu'ils avaient à dire et pourquoi la transformation du modèle opérationnel est essentielle pour favoriser l'agilité organisationnelle dans des environnements complexes et hautement dynamiques.
Transformer et performer : Le pouvoir de l'agilité organisationnelle - 10 septembre 2020
Découvrez ce que 300 cadres supérieurs avaient à dire sur l'agilité organisationnelle et le rôle clé que jouent les transformations de modèles opérationnels dans ce domaine.
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"L'agilité organisationnelle est la capacité à pivoter et à se sentir à l'aise avec l'idée que nous allons essayer de nouvelles choses. Si cela ne fonctionne pas, nous nous arrêterons et essaierons une autre approche.
Mark SkinnerDirecteur des ressources humaines pour le numérique chez William Hill
87 % des cadres supérieurs interrogés ont été impliqués dans la transformation du modèle opérationnel de leur organisation au cours des trois dernières années.
Pourquoi les transformations de modèles opérationnels sont-elles si populaires et réalisées avec une telle régularité ?
62 % des personnes interrogées déclarent que l'expérience client est au cœur de l'organisation, mais près des deux tiers (64 %) ne pensent pas pouvoir dépasser les attentes des clients.
Les attentes accrues des clients sont devenues un facteur déterminant pour les entreprises modernes.
46 % des chefs d'entreprise affirment que la mentalité de silo entre les départements et les équipes, qui se traduit par un manque de coopération, est le principal obstacle au progrès.
Une transformation du modèle opérationnel donne aux dirigeants la possibilité de tout mettre sur la table, afin de réinventer véritablement leur organisation.
Rencontrer notre équipe
James a conçu des modèles d'exploitation de l'avenir et a conduit des changements transformateurs dans plusieurs multinationales des secteurs public et privé. Il dirige aujourd'hui le domaine de compétences TOM de Gate One. Résolveur de problèmes avéré, James est spécialisé dans la conception de modèles opérationnels, la gestion de portefeuille, la stratégie et l'expérience client, et l'amélioration des performances. Il aime mettre en place des équipes performantes pour travailler aux côtés de ses clients sur leurs programmes les plus complexes et les plus médiatisés.
