Nous avons soutenu notre client dans la cession de son activité café pour un montant de 4 milliards de livres sterling, avec seulement quatre mois entre l'annonce de la transaction et sa réalisation. Nous l'avons aidé à être prêt dès le premier jour et à mener à bien ses programmes de séparation et de réalignement de la base de coûts.
Nous avons mis en place un bureau central de gestion de la séparation, avec des responsables intégrés dans chaque domaine fonctionnel pour faire avancer le programme à un rythme soutenu. En parallèle, nous avons conçu et mis en œuvre les forums de gouvernance conjointe pour coordonner toutes les parties tout au long de la séparation. Nous avons également conçu et géré les accords de services de transition (TSA) pour soutenir l'entité séparée après la vente.
Après le premier jour, nous avons élaboré et coordonné des plans de migration solides pour gérer la séparation complexe de la chaîne d'approvisionnement, des RH, des finances, de l'informatique et d'autres processus de back-office, tout en soutenant la restructuration du reste de l'entreprise.
La vente réussie et la séparation sans heurts ont permis à notre client de rationaliser ses activités, de maximiser la valeur pour les actionnaires et de fournir des fonds pour investir dans la croissance future, ce qui a été bien reconnu par les marchés.
"Les équipes de l'entreprise et de Gate One ont travaillé en étroite collaboration afin d'offrir un service homogène.
Responsable du changement
SYNTHÈSE DES TRAVAUX
- Séparation et désinvestissement
- Opérationnel dès le premier jour
- Première planification de 100 jours
- Gouvernance de l’Entente-cadre
