Notre client, une multinationale pharmaceutique, avait fait l’acquisition d’une autre grande entreprise pharmaceutique biotechnologique dans le cadre d'une transaction de plusieurs milliards de livres. Il nous a été demandé d’aider l’organisation commerciale et médicale à définir son nouveau modèle opérationnel intégré et à permettre une transition rapide du personnel vers les nouvelles méthodes de travail.
Nous avons conçu l’organisation future et la feuille de route relatives à l’intégration grâce à une série d’ateliers stratégiques avec les parties prenantes à l’international et avons établi une structure de gouvernance solide entre les équipes internationales et locales. Nous avons également mis en place un processus d’assurance pour gérer la préparation à l’intégration sur tous les marchés ainsi qu’une collaboration étroite avec les équipes locales pour garantir une bonne intégration avec les RH, les finances et la réglementation.
L'organisation commerciale et médicale s'est intégrée avec succès comme prévu. Un niveau d'engagement particulièrement élevé a été constaté dans la mise en œuvre régionale européenne, l'approche globale constituant le point de référence des meilleures pratiques à suivre pour les autres fonctions.
”Gate One a travaillé avec brio avec notre équipe, en fournissant des résultats de haute qualité et en apportant un état d’esprit positif et proactif ainsi que de nouvelles approches créatives pour nous aider à résoudre des problèmes d'intégration complexes.
Responsable du changement
SYNTHÈSE DES TRAVAUX
- Stratégie d'intégration
- Conception du modèle opérationnel
- Opérationnel dès le premier jour
- Gestion du changement
