TRANSFORMATION DU MARKETING
Les défis de la transformation du marketing pour les entreprises
Les exigences en matière de marketing sont de plus en plus élevées. Le marketing est considéré comme une fonction stratégique qui doit non seulement garder une longueur d'avance sur le plan créatif et numérique dans un monde en constante évolution, mais aussi assurer une croissance significative de l'entreprise. Alors que le rôle de directeur du marketing (« CMO » en anglais) gagne en importance à la table des dirigeants, il est essentiel pour les CMO de disposer de la bonne stratégie et de la bonne structure pour répondre aux attentes et même les dépasser.
Transformer le marketing en une fonction stratégique de croissance
Le marketing n'est plus une fonction de soutien, mais un moteur stratégique de la croissance, qui favorise l'acquisition, la vente incitative et la fidélisation des clients, tout en étant la voix du client, en offrant des expériences client de premier plan et en favorisant l'innovation et les nouvelles offres. Cela nécessite de nouvelles méthodes intelligentes afin de mettre en œuvre, évaluer et optimiser les activités commerciales.
Créer une fonction connectée et efficace
Dans un monde de plus en plus complexe, de nombreuses organisations sont confrontées à des équipes et des agences fonctionnant en silo, et intrinsèquement, inefficaces. La mise en place d'une fonction marketing flexible et adaptable nécessite un modèle opérationnel adapté, comprenant une structure organisationnelle, des capacités, des méthodes de travail, des outils et une gouvernance.
Exploiter les MarTech (ensemble des nouvelles technologies de marketing) afin d’offrir une expérience client connectée
La plupart des entreprises reconnaissent l'importance de comprendre et d'offrir une expérience client inégalée. L'utilisation de « l'empilement » de MarTech est essentielle, qu'il s'agisse de créer une expérience client de premier plan, de fournir des informations sur les clients ou d'améliorer l'efficacité de l'organisation.
Nos services
De la stratégie et l'innovation à la conception et la mise en œuvre du marketing en tant que moteur de croissance, nous pouvons vous aider à transformer la fonction marketing de votre organisation afin de générer une croissance significative et durable. Nous associons le sens des affaires et la rigueur du consulting à la créativité et au design, en apportant des changements concrets et rapides à l'aide de méthodologies flexibles et d’un état d’esprit innovant.
Stratégie et conseil
Nous aidons les organisations à définir leur stratégie afin d’accélérer leur croissance, pour cela, le marketing doit être considéré comme un élément essentiel afin de garantir la réussite des entreprises. De l'élaboration de la stratégie marketing à la justification du changement, notre offre de stratégie et de conseil couvre l'ensemble de l’écosystème du marketing.
Conception et optimisation du marketing en tant que moteur de croissance
Nous aidons nos clients à établir les bases nécessaire pour offrir des points de contact de qualité avec leurs clients et une croissance de la clientèle dans un monde en constante évolution. Nous travaillons en étroite collaboration avec nos clients afin d’identifier les capacités clés requises dans une fonction marketing moderne, dans le but de concevoir et d’intégrer le modèle opérationnel centré sur le client nécessaire pour fournir ces capacités clés avec agilité et rapidité.
Outils, technologies et données
La fonction marketing est désormais un équilibre parfait entre science et art. En adoptant une approche axée sur l'information, nous soutenons les clients dans leur stratégie numérique et de données ; de l'évaluation de la maturité numérique actuelle de leur organisation à la connexion du paysage numérique et à l'amélioration des informations obtenues. À partir de là, nous pouvons aider nos clients à établir un plan d'action réaliste pour leur permettre d'atteindre leurs objectifs commerciaux et d'améliorer leur expérience client.
Innovation
L'innovation est essentielle. En plus de surpasser le marché actuel, les entreprises doivent avoir un œil sur l'avenir et doivent continuer à innover. Mais la réalité est qu'innover n'est pas une mince affaire – seules 30 % des entreprises pensent être efficaces dans ce domaine. Nous aidons nos clients à définir leur stratégie d'innovation, à soutenir l'idéation par le biais d'Accélérateurs, à créer de nouvelles entreprises grâce à notre'Incubateur et à intégrer l'innovation au cœur même de l'organisation.
Nos références
Nous avons le privilège de travailler avec certaines des organisations les plus importantes et les plus influentes pour la réalisation de nos transformations marketing. Découvrez ici quelques-uns des témoignages de nos clients.
Préparer le terrain pour le changement
Faire de la fonction de marketing d'aujourd'hui un moteur de croissance de demain.
Construire le mécanisme de marketing de demain
Mettre en place une nouvelle génération de fonction marketing efficace et capable de stimuler la croissance stratégique.
Interconnecter les éléments pour dynamiser la croissance
Démanteler les silos au sein de l'entreprise et créer une véritable approche centrée sur le client.
Rencontrer notre équipe
Louise a une grande expérience dans le secteur des biens de grande consommation, notamment le marketing et les ventes, avant de se tourner vers le métier de consultante, où elle se spécialise dans la stratégie numérique, la transformation et le modèle opérationnel. Elle est experte en marketing et en commerce de biens de consommation.Son expérience couvre divers secteurs tels que les biens de consommation, le commerce de détail, l'automobile et l'industrie pharmaceutique. Louise a travaillé sur des projets de développement de stratégies, de conception de modèles opérationnels, de gouvernance et de gestion du changement.
Alex est un consultant chevronné qui a l'habitude de travailler avec les dirigeants de la C-suite pour les aider à répondre à leurs principaux besoins commerciaux et à relever les défis de la croissance. Il a travaillé avec un large éventail d'organisations, des entreprises mondiales du FTSE 100 aux start-ups. Alex est spécialisé dans les programmes de transformation des ventes et du marketing, y compris la stratégie numérique, la conception du modèle opérationnel, l'innovation et les nouvelles entreprises. Avant de rejoindre Gate One, il a participé à la création d'une start-up dans le domaine de la santé numérique, dont il est actuellement administrateur non exécutif.
Umbar possède une vaste expérience intersectorielle dans des domaines tels que les biens de consommation, le secteur public/le logement et les sciences de la vie, où elle a aidé plusieurs sociétés pharmaceutiques à favoriser l’implication des clients. De la stratégie à l’innovation numérique, des villes intelligentes à l’automatisation intelligente, en passant par l’implication des clients et la mise en disposition de technologies flexibles, Umbar est passionnée par le numérique et sa capacité à aider les organisations et les clients.
Louise a une grande expérience dans le secteur des biens de grande consommation, notamment le marketing et les ventes, avant de se tourner vers le métier de consultante, où elle se spécialise dans la stratégie numérique, la transformation et le modèle opérationnel. Elle est experte en marketing et en commerce de biens de consommation.Son expérience couvre divers secteurs tels que les biens de consommation, le commerce de détail, l'automobile et l'industrie pharmaceutique. Louise a travaillé sur des projets de développement de stratégies, de conception de modèles opérationnels, de gouvernance et de gestion du changement.
Alex est un consultant chevronné qui a l'habitude de travailler avec les dirigeants de la C-suite pour les aider à répondre à leurs principaux besoins commerciaux et à relever les défis de la croissance. Il a travaillé avec un large éventail d'organisations, des entreprises mondiales du FTSE 100 aux start-ups. Alex est spécialisé dans les programmes de transformation des ventes et du marketing, y compris la stratégie numérique, la conception du modèle opérationnel, l'innovation et les nouvelles entreprises. Avant de rejoindre Gate One, il a participé à la création d'une start-up dans le domaine de la santé numérique, dont il est actuellement administrateur non exécutif.
Louise a une grande expérience dans le secteur des biens de grande consommation, notamment le marketing et les ventes, avant de se tourner vers le métier de consultante, où elle se spécialise dans la stratégie numérique, la transformation et le modèle opérationnel. Elle est experte en marketing et en commerce de biens de consommation.Son expérience couvre divers secteurs tels que les biens de consommation, le commerce de détail, l'automobile et l'industrie pharmaceutique. Louise a travaillé sur des projets de développement de stratégies, de conception de modèles opérationnels, de gouvernance et de gestion du changement.
Alex est un consultant chevronné qui a l'habitude de travailler avec les dirigeants de la C-suite pour les aider à répondre à leurs principaux besoins commerciaux et à relever les défis de la croissance. Il a travaillé avec un large éventail d'organisations, des entreprises mondiales du FTSE 100 aux start-ups. Alex est spécialisé dans les programmes de transformation des ventes et du marketing, y compris la stratégie numérique, la conception du modèle opérationnel, l'innovation et les nouvelles entreprises. Avant de rejoindre Gate One, il a participé à la création d'une start-up dans le domaine de la santé numérique, dont il est actuellement administrateur non exécutif.
Chrissie a huit ans d'expérience de consulting dans les secteurs des biens de consommation et de la vente au détail. Chrissie est expérimentée dans la conduite de la transformation stratégique d'organisations internationales et possède des compétences en matière de stratégie, d'expérience client, de transformation du modèle opérationnel, de gestion du changement et de gestion des programmes.
