Notre client, une entreprise mondiale de produits de santé grand public, nous a invités à repenser son modèle opérationnel de marketing de bout en bout afin d'accroître la valeur d'une coentreprise mondiale. Afin d'accroître l'attrait de ses marques et de concrétiser ses ambitions de croissance, l'entreprise devait créer un écosystème tirant parti d'un large éventail de capacités.
Nous avons organisé des événements Accelerator afin d'identifier des idées spécifiques au marché mondial et de développer un nouvel écosystème marketing consolidé. Nous avons conçu et géré un programme global de gestion du changement et de communication afin de développer des méthodes de travail nouvelles et plus efficaces pour l'équipe.
Malgré les défis posés par COVID-19, nous avons lancé et mené avec succès des projets pilotes aux États-Unis tout en évaluant et en intégrant de nouvelles agences partenaires. Nous avons veillé à ce que les exigences incontournables du marché sous-tendent le modèle opérationnel. Enfin, nous avons préparé le lancement du nouvel écosystème sur le marché américain et préparé l'équipe mondiale par une gestion efficace du changement et de la communication.
SYNTHÈSE DES TRAVAUX
- Stratégie de marketing
- Modèle opérationnel de marketing
- Préparation de l'entreprise
- Changement et communications
