"L'idée la plus intéressante du projet-cadre a été d'identifier clairement que la manière d'atteindre et de convaincre la génération Z est complètement différente de celle de la génération Y.
Valentin GellertÉtudiant du Master CEMS en management international de l'UCD Michael Smurfit Graduate Business School
Perspectives de la génération Z
Les principales caractéristiques de la génération Z
Dans cet épisode de notre série sur la génération Z, Ruth Burns et Donal Flynn explorent certaines des idées les plus intéressantes qui se dégagent de l'étude et examinent comment les moments formateurs de la vie de nos étudiants de la génération Z ont contribué à façonner leurs expériences et leur compréhension.
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Perspectives de la génération Z
La génération Z et l'expérience client
Dans cet épisode de notre série sur la génération Z, Kellie Hill et Ruth Burns discutent de la génération Z en tant que consommateurs et de la manière dont les différentes façons dont ils vivent et s'engagent dans le monde signifient que les entreprises doivent réfléchir de manière proactive à des stratégies et à des méthodes pour les rencontrer là où ils se trouvent.
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Perspectives de la génération Z
Des cycles de vie des employés qui engagent la génération Z
Dans cet article, Scott Bareham explore la manière dont nous prenons en compte la génération Z dans le cycle de vie complet de nos employés - du recrutement à la vie dans notre entreprise, puis jusqu'à leur prochaine opportunité et à leur départ de l'entreprise.
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"La génération Z est incroyablement attachée aux communautés. Les entreprises doivent essayer de comprendre ces communautés et ne pas essayer d'interagir directement avec les consommateurs."
"Cette génération a tendance à avoir une durée d'attention courte, mais elle accorde de l'importance à un contenu authentique et vérifiable. Elle recherche l'authenticité tout en étant constamment immergée dans un monde numérique."
"La génération Z peut être radicale et impitoyable dans ses prises de décision, en respectant des normes élevées en matière de contrôle de la qualité et d'éthique des marques qu'elle consomme"
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Scott est un directeur de programme expérimenté, un chef d'entreprise et un spécialiste de la transformation du changement. Il a plus de 20 ans d'expérience dans le conseil et la mise en œuvre de programmes et de projets majeurs dans des industries et des ministères au Royaume-Uni, en Europe, au Moyen-Orient et en Afrique du Sud. L'apport des capacités de Gate One en Irlande a été un facteur important dans la décision de Scott de revenir sur ces côtes. Il s'attache à offrir aux consultants en transformation d'entreprise un environnement de travail ouvert, ambitieux, inclusif et dynamique qui leur permette de donner le meilleur d'eux-mêmes pour nos clients, en apprenant et en se développant continuellement pour maximiser leur propre potentiel.
