Notre client souhaitait constituer une joint-venture de grande envergure en vue d’intégrer ses organisations de soins de santé grand public et augmenter sa part de marché tout en générant des synergies de plusieurs centaines de millions de livres par an.
Nous avons soutenu le cadrage et la planification jusqu’à la conclusion de la transaction, puis le déploiement des plans fonctionnels après le premier jour, afin d’intégrer plus de 50 marchés dans la joint-venture. Nous avons mis à disposition de notre client des experts en intégration, des administrateurs fonctionnels et des spécialistes du changement pour travailler à ses côtés dans le numérique, le marketing, les finances, le changement et les communications ainsi que le bureau de l’Entente-cadre.
En collaboration avec l’équipe du client, nous avons pu mener à bien l’intégration de la joint-venture à la date de lancement convenue. Nous avons également coordonné la phase suivante sur les modèles opérationnels, les lancements fonctionnels, la mise en place de la fonction de changement, la planification et la mise en œuvre sur ses marchés.
”Gate One est sans conteste tout ce que notre entreprise recherche chez ses partenaires de conseil. Ils font tout ce qu’il faut ; ils vont jusqu'au bout et s'intègrent parfaitement à nos équipes. Ils sont professionnels, intelligents, humbles et - surtout - font preuve d'une véritable intelligence émotionnelle que l'on ne retrouve pas chez les autres consultants.
Responsable du changement
SYNTHÈSE DES TRAVAUX
- Intégration post-fusion
- Opérationnel dès le premier jour
- Planification de la disponibilité fonctionnelle
- Gouvernance de l’Entente-cadre
