Une grande organisation de sport et de jeux ayant des activités dans plusieurs pays et une grande entreprise de vente au détail et numérique souhaitait développer ses activités numériques, améliorer son infrastructure technologique et intégrer l'innovation dans ses opérations commerciales, tout en réduisant simultanément les coûts afin de répondre à l'environnement hautement concurrentiel et difficile.
Nous avons été engagés pour les aider à revoir et à redéfinir les principaux composants du modèle opérationnel de leur fonction technologique. En collaboration avec le DSI et l'équipe de direction informatique, nous avons créé un plan directeur pour la future activité technologique, avec de nouvelles conceptions pour chacun des différents domaines, y compris une méthodologie Agile et DevOps échelonnée, une nouvelle structure organisationnelle, des changements de rôle et une nouvelle structure de gouvernance. Nous avons également élaboré une analyse de rentabilité solide et un plan de mise en œuvre qui ont été approuvés par la direction de l'entreprise.
Le nouveau modèle d'exploitation soutient la stratégie à long terme de l'entreprise et a fourni des capacités et des processus qui améliorent la vitesse et la qualité du développement des produits, conduisent à une plus grande collaboration entre la technologie et l'entreprise, intègrent l'innovation et les processus de réflexion sur la conception et génèrent des économies de coûts.
"Nous ne serions pas prêts ou confiants si nous n'avions pas bénéficié de votre travail de découverte/conception et de la manière dont vous nous avez aidés à développer cette capacité en interne grâce au transfert de connaissances au cours des derniers mois.
Responsable de la stratégie et de la planification
SYNTHÈSE DES TRAVAUX
- Stratégie et vision
- Conception du modèle opérationnel
- Méthodes de travail agiles
- Changement de culture
