Assurer une croissance durable pour l'une des plus grandes compagnies aériennes d'Europe

Après de nombreuses années d’expansion rapide et couronnée de succès, notre client a commencé à faire face à une complexité organisationnelle croissante qui a débouché sur des responsabilités complexes et une fragmentation du processus décisionnel.

Nous l’avons aidé à définir et à mettre en œuvre un nouveau modèle opérationnel axé sur la réalisation des changements requis dans l'organisation. En collaboration avec divers chefs d’entreprises et leurs équipes respectives, nous avons établi et fourni une feuille de route solide en matière de transformation. Cette démarche a été soutenue par un cadre de gouvernance permettant de formuler des recommandations, de prendre des décisions agiles et de remettre en question ce qui a trait à la conception.

Nous avons fourni un modèle opérationnel évolutif plus accessible qui clarifie les responsabilités en matière de prise de décision et de leadership, favorise la compétitivité et élargit les capacités numériques et des données de l’organisation tout en la préparant pour ses succès futurs. Nous avons également transmis toute une série de compétences en matière de transformations aux responsables RH et aux autres cadres qui les aideront à faire face aux changements à l’avenir.