Le passage à une économie circulaire joue un rôle essentiel en réponse à l'urgence climatique à laquelle nous sommes confrontés. Il suffit de jeter un coup d'œil à la liste des membres de la Fondation Ellen MacArthur1 et vous verrez qu'un nombre croissant d'organisations de premier plan reconnaissent que l'économie circulaire est également une opportunité d'accroître leurs revenus, d'innover et de renforcer leur position concurrentielle et financière. Si les arguments économiques et environnementaux en faveur d’un changement de stratégie, d’état d’esprit et d’activités sautent aux yeux, qu’est-ce qui empêche tant d’entreprises de se lancer dans une vraie transformation ?
Attendez-vous que votre département de développement durable vous fournisse ces informations ? C'est peut-être là que réside le problème. Il s'agit d'une opportunité à l'échelle de l'organisation et il faut s'en réjouir.
Qu'entend-on par économie circulaire ?
Schéma du système d'économie circulaire2
L'économie circulaire est un système visant à éliminer les déchets et l'utilisation continue des ressources. Les systèmes circulaires font appel à la réutilisation, au partage, à la réparation, à la remise à neuf, à la refabrication et au recyclage pour créer un système en boucle fermée, réduisant au minimum l’utilisation des ressources et la production de déchets, de pollution et d’émissions de carbone3. L’économie circulaire vise à maintenir les produits, les équipements et les infrastructures en service plus longtemps, améliorant ainsi la productivité de ces ressources. Tous les "déchets" devraient devenir des "intrants" pour un autre processus : soit un sous-produit ou une ressource récupérée pour un autre processus industriel, soit des ressources régénératrices pour la nature, par exemple du compost. Il s'agit d'une approche régénératrice, contrairement à l'économie linéaire traditionnelle, dont le modèle de production est de type "prendre-faire-jeter".
La fondation Ellen MacArthur affirme que la transition vers une économie circulaire permettra de lutter contre 49 % des émissions de gaz à effet de serre (GES). Cela vient en complément des mesures de réduction des GES telles que les énergies renouvelables et l'efficacité énergétique4.
CINQ ÉTAPES POUR UNE CIRCULARITÉ SIMPLE MAIS EFFICACE
Pour passer à un modèle circulaire, chaque secteur de votre entreprise doit être impliqué, de la chaîne d'approvisionnement aux finances, du marketing à l'informatique. Cela va bien au-delà de votre département de développement durable et concerne toutes les fonctions opérationnelles, tous les secteurs, toutes les chaînes de valeur et, au-delà des principes de haut niveau, les pratiques commerciales concrètes. Pour y parvenir, il faut un changement d’état d’esprit à la pointe du secteur, de la stratégie aux prestations. Voici cinq bons points de départ.
1. Diriger courageusement
Contrairement à la croyance populaire dans le monde des affaires, ce n’est pas le moment de faire profil bas. La recherche de solutions d'économie circulaire exige des dirigeants ambitieux qu'ils adoptent l'innovation. Ils seront récompensés par un public réceptif. Parmi tant de désinformation sur la durabilité, la société recherche la clarté, la transparence et l'éducation. Ceux qui ont le plus progressé dans la transformation de l’économie circulaire sont salués pour avoir simplifié le problème et ouvert la voie aux autres. Nous assisterons rapidement à un changement d’attitude et d’attentes à l’égard des activités commerciales et ce qui est actuellement un lent réveil se transformera bientôt en agitation et impatience face à l'inactivité de l'industrie. Ceux qui y parviennent auront gagné la loyauté de la marque dans le processus.
2. Créer une vision convaincante
La première étape de ce voyage consiste à savoir là où vous allez et pourquoi. L’étoile polaire de votre transformation peut éclairer la voie vers un avenir ambitieux "intrinsèquement circulaire" plutôt qu’un avenir simplement "moins linéaire", en commençant par exécuter les petites tâches qui ne demandent pas d'effort. Le terme "durable" ne suffit pas : il a une signification différente pour chacun d'entre nous et ne vous aide pas à définir une feuille de route vers le succès. L'application des principes de l'économie circulaire dans une université sera différente de celle d'un média ou d'un supermarché. Votre vision doit être simple, convaincante et comprise par tous les membres de votre organisation.
Vous avez besoin du "pourquoi" pour le moment où ça devient difficile. Au fil du temps, les clients, le personnel et même votre conseil d’administration peuvent ne pas être sensibles à votre vision. Il est trop facile de s’enliser dans la routine quotidienne en poursuivant un objectif de haut niveau. C'est le "pourquoi" qui nous motive à effectuer des changements à un rythme soutenu. Votre "pourquoi" peut être motivé par des objectifs commerciaux ("pour avoir l'avantage sur nos concurrents") ou des ambitions environnementales ("pour montrer à notre industrie une solution durable").
Enfin, faites-en la publicité. La société est consciente du fait qu’il n’existe pas de solution miracle pour mettre en place des solutions d’économie circulaire mais le fait de faire connaître votre intention vous permettra d’obtenir une reconnaissance provisoire de vos efforts, d’attirer les bons collaborateurs, d’obliger les autres à vous suivre et d’exiger de vous que vous soyez à la hauteur de vos ambitions !
3. Simplicité avant tout pour votre conseil d'administration
Soutenus par l'objectif de créer une valeur économique à long terme et d'atténuer les risques liés au climat, les principes de l'économie circulaire présentent un large éventail d'avantages commerciaux.
Il existe une idée fausse selon laquelle le développement durable est synonyme de coût plus élevé, ce qui explique en partie pourquoi les grandes organisations traînent les pieds. L'économie circulaire présente à chaque secteur des opportunités différentes pour améliorer la compétitivité, accélérer la croissance et atténuer les risques. La raison de votre transformation est une meilleure stratégie commerciale (pas le sauvetage de la planète) et il est plus facile que vous ne le pensez d'élaborer un argumentaire interne solide (adapté à votre public) pour justifier l'investissement initial pour y parvenir.
Par exemple, votre PDG pourrait être intéressé par le fait que les entreprises de consommation évoluent vers un modèle basé sur les services et s'éloignent des modèles de consommation à l'usage, découplant ainsi la croissance commerciale et les intrants matériels. En revanche, votre directeur de l'exploitation voudra savoir qu'il réduira la complexité et le gaspillage de vos opérations, qu'il réalisera des économies nettes de matériel et qu'il attirera les meilleurs talents. Pour étayer votre dossier, vous avez besoin de données pertinentes pour votre entreprise.
"Près de 40 % des milléniaux ont choisi un emploi en raison de la durabilité de l’entreprise alors que moins d’un quart des personnes interrogées de la génération X disent la même chose et seulement 17 % des baby-boomers.
4. Penser grand, mettre en œuvre petit à petit
Une fois que vous disposez d'une vision claire et d'une organisation engagée, donnez à chaque équipe les moyens de s'approprier la conception et la mise en œuvre de votre vision dans son domaine - il s'agit de leur avenir (et d'un avenir passionnant). Qu’il s’agisse du passage au zéro papier, d’une nouvelle source de matières premières ou d’éviter des voyages en avion, votre entreprise va ressentir une certaine douleur lors de la conception et de la mise en œuvre du changement. Faites en sorte que les avantages soient clairs, suscitez le débat et offrez à votre personnel un endroit sûr où il pourra penser différemment. Le diable est dans les détails lorsqu'il s'agit de mise en œuvre et vous dépendez de ceux qui le savent. Il existe toute une série de moyens de maintenir vos équipes engagées dans une vision d’ensemble alors qu’elles travaillent sur les parties de la solution qui les concernent (par exemple, la gestion de portefeuille Scaled Agile).
5. Créer une onde de choc
Quelles que soient les raisons qui vous poussent à passer à une économie circulaire, vous avez la possibilité d’impulser un changement plus large dans votre secteur et au-delà. L'endroit le plus facile pour commencer est vos fournisseurs et partenaires. Inscrivez vos nouvelles valeurs dans vos politiques et vos contrats et encouragez activement les changements positifs dans les opérations de vos partenaires pour qu'ils s'alignent sur votre vision.
Au-delà, communiquez votre vision et votre transformation avec clarté pour votre secteur et vos clients. Si toutes les personnes qui vous entourent comprennent clairement pourquoi vous avez changé, elles sont plus susceptibles de ressentir le besoin de changer aussi.
1 Circular Economy 100 | Fondation Ellen MacArthur
2Diagramme du système d'économie circulaire | Fondation Ellen MacArthur
3 Geissdoerfer, Martin ; Savaget, Paulo ; Bocken, Nancy M. P. ; Hultink, Erik Jan (2017-02-01). "L'économie circulaire - un nouveau paradigme de durabilité ?". Journal of Cleaner Production. 143: 757-768. doi:10.1016/j.jclepro.2016.12.048.
4 Vers l'économie circulaire : un raisonnement économique et commercial pour une transition accélérée. Fondation Ellen MacArthur. 2012. p. 24. Archivé de l'original le 2013-01-10. Consulté le 30 janvier 2012.
Le moment est venu pour les entreprises de prendre des mesures pour montrer qu'elles sont un élément clé de la solution et pas seulement du problème. Gate One peut aider les entreprises à surmonter les défis et à explorer les opportunités qu'offre une entreprise durable.
