Comment les organisations adaptatives permettent-elles aux individus, à tous les niveaux, de s'approprier le changement, d'expérimenter et d'apprendre ?
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Promouvoir des comportements qui favorisent l'adaptabilité
En fin de compte, ce sont les personnes qui sont le moteur de l'adaptabilité. Non seulement en faisant le travail, mais aussi en façonnant la manière dont le changement se produit. Le moteur humain fonctionne grâce à des comportements d'écoute, de réaction et d'adaptation.
Elle protège l'énergie, donne une direction et maintient l'élan. Les organisations de pointe ne se contentent pas d'examiner les compétences et les capacités. Elles suivent également la manière dont les gens vivent le changement - et agissent en fonction de ce qu'elles apprennent. Elles considèrent les capacités comme une ressource limitée, et non comme une ressource à épuiser. Cela signifie qu'elles se protègent contre la fatigue, se concentrent sur ce qui est important et développent les compétences qui permettent de continuer à progresser.
Et lorsque les choses changent, comme c'est toujours le cas, ils guident les gens à l'aide d'une boussole aux valeurs claires. Ainsi, même lorsque les plans évoluent, la direction reste claire.
COMPORTEMENT 1 : SE FAIRE LE CHAMPION DES DONNÉES RELATIVES AU PERSONNEL (POUR SUSCITER UN VÉRITABLE CHANGEMENT)
Nos recherches montrent que ceux qui surveillent activement l'engagement au cours de la transformation sont plus susceptibles de faire état de résultats plus harmonieux.
40
%
Près de 40 % de ces organisations atteignent leurs objectifs, contre seulement 26 % de celles qui ne les atteignent pas.
COMPORTEMENT 2 : PROTÉGER VOTRE ÉTINCELLE (LA CAPACITÉ DE CHANGEMENT DE VOS COLLABORATEURS A DES LIMITES)
La capacité d'adaptation dépend de l'énergie - et actuellement, de nombreuses organisations sont à court d'énergie. Les dirigeants en voient les signes : des employés épuisés par des vagues constantes de transformation, qui s'efforcent de jongler avec des demandes concurrentes et qui n'ont pas les compétences nécessaires pour suivre le rythme. Il ne s'agit pas de problèmes secondaires, mais d'avertissements précoces indiquant que la transformation pourrait être menacée.
63
%
affirment que leur personnel est fatigué par les changements constants.
50
%
Plus de 50 % d'entre eux invoquent le fait que leur temps est trop sollicité.
COMPORTEMENT 3 : TROUVEZ VOTRE BOUSSOLE DE VALEURS (PARCE QUE VOS COLLABORATEURS ONT BESOIN D'UNE DIRECTION)
L'adaptabilité n'est pas synonyme de dérive. Les organisations les plus résilientes restent concentrées, même lorsque les plans changent, parce qu'une boussole de valeurs claire les guide vers ce qui compte le plus. Il s'agit de créer une valeur réelle et tangible pour les clients, les personnes, les parties prenantes et l'organisation. Et d'utiliser cette valeur comme boussole pour la transformation.
65
%
disent qu'il y a un fossé entre cette vision et l'expérience vécue par les employés.
Faites de l'adaptabilité votre atout
Les données sont claires : les organisations qui intègrent la capacité d'adaptation dans leur système et dans leur moteur humain ne se contentent pas de se transformer - elles apportent un changement durable.
Les organisations qui prospèrent sont celles dont les dirigeants intègrent l'adaptabilité dans chaque décision, chaque système et chaque équipe.
