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Leadership de la transformation

Performer aujourd’hui. Se transformer pour demain.

Les défis de la stratégie de transformation

La transformation est un exercice exigeant. Elle implique de s’adapter en permanence, tout en assurant la continuité des opérations au quotidien. Les organisations qui réussissent sont celles où la stratégie et l’exécution sont parfaitement alignées et où les personnes sont au cœur du changement.

Aligner stratégie et exécution

Une bonne stratégie ne vaut rien sans une exécution efficace. Trop souvent, nous voyons une mauvaise exécution diluer de grandes idées. Et même lorsque les deux sont alignés, la complexité des transformations (initiatives multiples, transverses et simultanées) empêche les dirigeants de maintenir une vision claire et de prendre des décisions éclairées.

Une transformation digitale centrée sur l’humain

La rapidité d’évolution des technologies digitales peut parfois détourner l’attention des dirigeants de leur atout principal : les collaborateurs. Ce sont eux qui font vivre l’organisation. Toute transformation numérique durable doit commencer par les individus.

Une transformation guidée par le produit

En plaçant le développement produit au centre de votre stratégie, vous structurez votre organisation pour maximiser sa réussite. Les obstacles sont bien connus : modèles hérités, gouvernance rigide, chefs de produit cantonnés à un rôle de gestion de projet, inertie globale de l’organisation.

Mais une entreprise qui réussit à se transformer autour du produit aura une longueur d’avance.

Optimisez la mise en œuvre de votre programme

Vous ne savez pas si votre programme est à la hauteur ? Répondez à une série de questions rapides et nous vous enverrons un rapport personnalisé sur votre situation, ainsi que des recommandations sur les meilleurs moyens d'améliorer votre prestation.

Nos services

Nous vous accompagnons dans l’élaboration de stratégies claires, assorties de plans d’action concrets. Notre expérience sectorielle et pluridisciplinaire nous permet d’apporter des solutions efficaces et sur mesure pour obtenir des résultats tangibles.

Évaluation de programmes et projets

Nous analysons vos programmes de transformation pour identifier ce qui fonctionne, ce qui bloque, et vous fournir des recommandations concrètes pour assurer leur réussite.

Transformation Management Office (TMO)

Nous vous aidons à créer et à piloter un bureau de gestion de la transformation, en étroite collaboration avec vos équipes. Objectif : traduire la stratégie en actions, prioriser les bons projets, orchestrer les efforts, et décider quand persévérer… ou pivoter.

Pilotage de la transformation

Une transformation réussie repose sur une gouvernance efficace et une communication fluide. Nous mettons en place les bons dispositifs pour garantir l’adhésion des parties prenantes, tout en vous laissant vous concentrer sur votre croissance et l’optimisation de vos ressources.

Nos références

programmes de transformation ambitieux.
Découvrez leurs témoignages ici. 

Réorienter la direction stratégique d'une organisation

Redéfinir la stratégie de Healthcare UK pour permettre des ventes à l'exportation de 5 milliards de livres sterling au cours des trois prochaines années.

Mise en place d'une nouvelle capacité de gestion de portefeuille

Redéfinition des priorités, redécoupage et mobilisation d'un portefeuille d'activités de transformation susceptibles d'être mises en œuvre de manière conjointe, en garantissant un rendement financier et une utilisation optimale des ressources.

Nos références

Nous avons le privilège de travailler avec certaines des plus grandes et des plus influentes organisations sur leurs projets de stratégie et de transformation. Consultez ici une sélection de nos études de cas.

Réorienter la direction stratégique d'une organisation

Redéfinir la stratégie de Healthcare UK pour permettre des ventes à l'exportation de 5 milliards de livres sterling au cours des trois prochaines années.

Mise en place d'une nouvelle capacité de gestion de portefeuille

Redéfinition des priorités, redécoupage et mobilisation d'un portefeuille d'activités de transformation susceptibles d'être mises en œuvre de manière conjointe, en garantissant un rendement financier et une utilisation optimale des ressources.

"Le projet d'actualisation de la stratégie d'entreprise d'UCAS était fondé sur le principe d'une collaboration étroite avec les dirigeants.Une organisation nouvellement galvanisée a obtenu des résultats tangibles grâce au travail sur la stratégie et constitue un excellent exemple de notre mission visant à apporter des changements significatifs.

James CooperGate One directeur client, à propos de l'entreprise qui a remporté le prix de la stratégie MCA 2019

Nos perspectives

Notre équipe d'experts partage régulièrement son point de vue sur la stratégie de transformation et le leadership dans divers secteurs. Vous pouvez lire certains d'entre eux ici.

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Procéder à des changements pour améliorer votre santé culturelle

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Directeur client
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Consultant senior
Dónal Flynn
Principal
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Manager
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Directrice client
Jo Auger
Principale
Riley Burkett
Principal

Si vous souhaitez nous parler de stratégie de transformation et de leadership, veuillez contacter David Wiseman.

Si vous souhaitez nous parler de stratégie de transformation et de leadership, veuillez contacter Anthony Gaffney.

Si vous souhaitez nous parler de stratégie de transformation et de leadership, veuillez contacter Nayaz Khudabux.