Si les actions en faveur de la durabilité ont été en grande partie motivées par le risque commercial, la conscience interne de nombreuses organisations est également un moteur essentiel de l'agenda croissant de la durabilité.
Le sentiment d'obligation de produire un impact positif sur la société et l'environnement est plus fort que jamais. Pourtant, si ce désir et cette ambition sont encourageants, la suite est bien plus difficile : il s'agit de transformer l'entreprise en y intégrant la durabilité.
Ce rapport révèle où en sont les organisations dans leur démarche de développement durable, ce qui motive les décisions qu'elles prennent et ce qu'elles doivent faire pour intégrer leur stratégie.
Lisez le rapport ici
Au-delà de la vision
Si les actions en faveur de la durabilité ont été en grande partie motivées par le risque commercial, la conscience interne de nombreuses organisations est également un moteur essentiel de l'agenda croissant de la durabilité.
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POINTS DE PRESSION
La direction considère que les trois principales forces motrices de l'agenda ESG sont...
SURMONTER LES OBSTACLES
Les dirigeants des entreprises considèrent que les principaux obstacles à la mise en œuvre de leur stratégie de développement durable sont...
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"Une véritabletransformation de l'entreprise en matière de durabilité ne peut être réalisée en vase clos. L'ensemble de l'entreprise doit comprendre ce que l'adaptation et la transformation de la durabilité signifient pour elle dans son ensemble, en plus des équipes et des fonctions spécifiques.
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Spiro dirige notre secteur de l'énergie et des utilities et a aidé des entreprises du secteur de l'énergie à mener des transformations complexes à grande échelle, à mettre en œuvre de nouveaux modèles opérationnels, à intégrer des capabilités et à utiliser la technologie pour s'adapter à un monde décentralisé et décarboné.
Jen dirige notre équipe de développement durable et a travaillé avec des clients pour produire, planifier et mettre en œuvre des stratégies d’activités durable. Elle contribue activement au contenu et est un leader d'opinion dans le domaine du développement durable. Elle s'est exprimée sur la BBC au sujet de la promotion d’activités durable dans le secteur de la distribution.
En tant que conseiller principal en transformation commerciale et numérique et chef de programme et de projet expérimenté, Scott a passé la majeure partie de la décennie à agir comme catalyseur de la transformation commerciale et numérique à travers l'Irlande, l'Europe, le Moyen-Orient et l'Afrique du Sud. L'apport des capacités de Gate One en Irlande a été un facteur important dans la décision de Scott de revenir dans le pays. Il pense que l'énergie, la passion et la détermination que Gate One apporte à tout ce qu'elle fait offre aux clients une véritable alternative centrée sur le client. Scott est enthousiaste à l'idée de bouleverser le statu quo local en proposant une alternative convaincante.
James est le responsable américain de Gate One , chargé du recrutement, de la stratégie, du développement commercial et des opérations. James est spécialisé dans les changements informatiques à grande échelle et la gestion de portefeuilles d'entreprise. Il a mis en œuvre des programmes de transformation complexes dans de nombreux secteurs. Plus récemment, James était directeur de programme pour la transformation numérique chez le plus grand épicier du Royaume-Uni.
Chrissie a huit ans d'expérience de consulting dans les secteurs des biens de consommation et de la vente au détail. Chrissie est expérimentée dans la conduite de la transformation stratégique d'organisations internationales et possède des compétences en matière de stratégie, d'expérience client, de transformation du modèle opérationnel, de gestion du changement et de gestion des programmes.
Si vous souhaitez nous parler de la manière d'intégrer avec succès votre programme de développement durable, veuillez nous contacter. Scott Ellis.
Si vous souhaitez nous parler de la manière d'intégrer avec succès votre programme de développement durable, veuillez contacter James Cumberland.
